Elle n’est pas uniquement une affaire de spécialistes !!! 

Elle est placée sous l’angle de la responsabilité partagée et d’une étroite collaboration entre le consultant et les différents acteurs managériaux.

L’encadrement direct est l’élément clé de la réussite de la mission formation.

Au début du 4^ème trimestre 2010, ATMB a souhaité donner une véritable dimension à la fonction formation qui jusqu’ici était principalement une fonction de gestion administrative de la formation.

L’objectif est repositionner la Direction des Ressources Humaines dans sa qualité de support et de conseil aux autres directions et mieux appréhender les évolutions de compétences.

La réforme des collectivités territoriales conduira inévitablement à la transformation des pratiques de la plupart des collaborateurs au sein des structures publiques et de leurs émanations.

Au-delà du sens des modifications à intervenir, chacun devra pouvoir resituer son rôle dans une organisation nouvelle, tout en préservant la qualité de service attendue et l’adaptation à de nouveaux modes collaboratifs. 

Santé, Tourisme, Collectivités, Industries, Associations… ASK intervient auprès de tous les secteurs d’activités dans l’objectif de favoriser des réflexions transverses, croisées, et de toujours garder un œil « neuf » sur chacun.

Tous ces secteurs ont leurs particularités, voire leurs fortes spécificités, et parmi eux, les Sociétés Domaines Skiables ne font pas exception !

Quelques avis qui en témoignent... Une formation peut changer votre vision du temps ... et de votre organisation !

« Formation très enrichissante qui donne les clefs pour améliorer une situation compliquée de « gestion des urgences perpétuelles ». Cette formation est un point de départ vers une réflexion approfondie sur notre situation actuelle et nos aspirations.

La mise en œuvre d’un bilan des compétences n’est pas anodine.

Elle nécessite un investissement personnel important (que je n’avais pas réellement soupçonné au départ).

C’est une mise à l’épreuve qui vous pousse dans vos propres retranchements.

LES MISSIONS :

« Au départ, une mission de formation sur la professionnalisation du pôle accueil d’une association.

Malgré la motivation des stagiaires, cette mission « sur mesure » s’avère délicate :

Jean François BOCQUET, manager intermédiaire chez MAHLE, nous fait part de son retour d’expériences quelques semaines après sa formation…

 « Bonjour,

J'ai terminé mes entretiens individuels. Tout s'est bien passé !
Il s'agissait en fait de la version "light", nous n'avons pas parlé des objectifs puisque l'année est presque finie.
C’était très intéressant pour une première fois. Notre responsable avait préparé le terrain pour nous légitimer auprès des opérateurs.

Au moment de préparer 2011, la célèbre formule de M. Alfred KORZYBSKI doit nous inciter à quelques réflexions préalables :

Comment capitaliser sur cette année 2010 si complexe et déjà pratiquement terminée ?


Comment évaluer et traiter les écarts entre ce que nous avions prévu (le plan, la carte) et ce que nous avons effectivement réalisé (la réalité, le terrain, le territoire) ?

Cette analyse et ce raisonnement, nous les conduisons avec tous les consultants ASK, en ayant clairement à l’esprit que le « cadrage » et la préparation sont des éléments substantiels de la réussite.

La qualité du domaine skiable et la météo constituent bien entendu un facteur de décision fort pour la clientèle touristique.

L’état d’esprit et le relationnel des contrôleurs et des pisteurs constituent un autre volet de climat de plus en plus essentiel.

Le mauvais esprit de la météo sera plus vite oublié que celui d’un contrôleur ou d’un pisteur au beau milieu d’une belle journée ensoleillée et de vacances familiales si longtemps attendues.