Par Patrick SERRE
À l’heure où chacun met en avant les bénéfices d’une bonne gouvernance, d’une affirmation des atouts de la bienveillance, et in fine de la pleine conscience de toutes les parties prenantes dans un mode collaboratif, la question qui se pose est bien celle du lien entre les acteurs au sein des organisations ; je veux ici parler des ALLIANCES.
Si le vocable a souvent été usité dans des contextes militaire et guerrier (ou économique), il est aussi – et avant tout – celui de la vie quotidienne, du registre de la famille, de la confiance, des valeurs et des ambitions partagées.
C’est ce dernier angle qui retient notre intérêt, et en particulier : comment nourrir et pérenniser des alliances dans les groupes projets ou dans les mutualisations, alors même que ces épisodes d’organisation sont trop souvent pilotés en mode guerrier (d’attaque ou de défense) ?
Notre conviction est que seule une vraie construction d’un écosystème, fort d’alliances multiples reposant effectivement sur le respect, la confiance et la bienveillance, font émerger les environnements propices à la transformation, à l’innovation et au succès.
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