Newsletter Mai 2017

04Mai 2017

Mathilde RAMADIER est une jeune diplômée de l’École Normale Supérieure et des Arts Graphiques.

Dans son ouvrage Bienvenue dans le nouveau monde, comment j’ai survécu à la coolitude des start-ups, elle nous fait partager son expérience dissonante dans l’univers adulé des start-ups.

Un ouvrage à ne pas manquer tant il interroge sur la nécessité d’inventer de nouvelles organisations… et ce, sans perdre sa lucidité !

 

    04Mai 2017

    Aperçu des missions conduites ces derniers mois :

    • Diagnostic stratégique organisationnel (juridique et financier) dans le cadre d’une commune nouvelle
    • Enquêtes en ligne : collecte de critères sociaux, recueil d’avis de collaborateurs sur des sujets RH, etc.
    • Accompagnement à l’évolution des gouvernances dans des CODIR et COMEX
    • Accompagnement à la fusion de grandes écoles et universités
    • Développement et déploiement d’une ingénierie d’accompagnement aux pratiques du pilotage de projets
    • Audit SI et organisation des processus dans des entreprises industrielles et des collectivités
    • Accompagnement à la transformation de postures managériales

    Pour plus d’informations sur ces missions, contactez catherine.femenia@ask-partners.com / 06 86 90 32 21 ou patrick.serre@ask-partners.com / 06 80 11 08 62.

      04Mai 2017

      Les organisations et les dirigeants « installés » sont plus que jamais remis en question par l’avancée du monde des affaires, du monde politique, du monde technologique et du monde, tout simplement.

      Face à ce changement gigantesque qui rebat toutes les cartes, comment trouver la bonne organisation, les bons profils, la bonne posture ?

      Réinventer le monde avec les recettes des succès passés ne nous garantit rien.

      Vouloir réinventer en cherchant des solutions « toutes faites » épuisera nos espoirs sur une réalité autrement plus mobile et versatile, qui ne se soumet à aucun enfermement.

      Incontestablement, il faut apprendre à penser, à organiser, à former et à recruter différemment. Toutes les compétences ont leur place dans un jeu qui se redistribue. Pour autant, il faut que chacun comprenne la nécessaire mobilité de pensée, d’action, et plus largement de posture qui doit l’inspirer.

      La jeune société MY LITTLE PARIS – start-up aux 4 millions d’abonnés – s’est développée sans publicité ni marketing. Sa force : une gestion humaine en dehors des codes.

      Les entretiens de recrutement sont centrés sur les expériences – les bonnes comme les mauvaises -, au travers de ce qu’elles ont permis d’apprendre. Ses managers ne revendiquent pas un pouvoir, mais le droit de perdre le contrôle face à une équipe force de proposition et d’innovation. Les objectifs sont clairs. Oui, mais pas trop. Il doit rester de la place pour imaginer comment on pourrait faire mieux.

      Les comités de direction, de pilotage ou de tout ordre sont complétés ou remplacés par des « rituels » qui soudent les équipes, qui les portent vers l’avant et qui leur permettent de partager leurs envies et leurs idées.

      L’achat de livres est encouragé et remboursé. La « maison » est ouverte aux invités extérieurs qui viennent présenter leurs expériences et ouvrir de nouvelles fenêtres sur le monde ; il y a même une cuisine pour partager des moments « sucrés/salés » sous l’égide d’un cuisinier.

      Pour adapter vos équipes à votre nouveau monde, ASK Partners sera heureux de vous faire partager ses expériences pour casser les codes et trouver de nouvelles recettes avec vous.

      Pour nous contacter : Patrick SERRE : patrick.serre@ask-partners.com/06 80 11 08 62 ou Catherine FEMENIA : catherine.femenia@ask-partners.com / 06 86 90 32 21.