Septembre 2017

21Sep 2017

Google à Moutain View, Apple et son campus eco-friendly à Cupertino en Califormie, Facebook et son projet de nouveau siège à Menlo Park près de San Francisco redessinent les architectures de l’organisation du travail mais également du vivre ensemble et celui très concret de la créativité et de la rencontre entre les individus.

ZUCKERBERG voulait un « collisionneur de personnes » pour faire jaillir l’innovation. L’architecte Frank GEHRY, lui, a dessiné un environnement déstructuré, imprévisible… «  L’innovation ne nait pas derrière un bureau, elle émerge du chaos, de l’aléa… » Ouf… !

Nos modèles de pensée, nos organigrammes rigides et nos logiques hiérarchiques vont s’affoler ! Le pouvoir va chercher ses repères, les TGV vont faire des virages et le jour finira par se confondre avec la nuit…

Et si, loin des craintes ou de l’idolâtrerie que font naitre ces nouveaux Titans du numériques en leurs cathédrales, se posait plus fondamentalement le lien entre l’organisation de l’espace physique et celui des modes d’animation ou de management au sein des organisations de travail et plus largement avec l’espace immatériel « citoyen » ?

Certes, le sujet n’est pas nouveau. Depuis le principe d’organisation inspiré par le modèle grec de la « Polis », privilégiant une urbanisation décidée « en haut » abstraite et autoritaire, encore dominant à ce jour en occident, jusqu’au retour de l’approche qui dérive du terme latin CIVIS « concret et mutualiste » qui perce au travers de ces nouveaux projets, quel impact pour nos organisations urbaines mais également humaines ?

La fin du siècle dernier a été celle d’une génération prolifique de Zones (industrielles, de bureau, d’habitat, de tourisme…) et de concepts identitaires forts « Villes nouvelles, Unités Touristiques Nouvelles, Parcs Technologiques, etc.) ; chaque espace pour une fonction…

Les connections multiples et permanentes gomment les frontières entre le monde du travail et des loisirs, les villages de marques deviennent des lieux touristiques, et Apple envisage d’organiser la visite de son siège social « village » aux touristes du monde entier…

Comment trouver un nouveau design à nos organisations humaines pour qu’elles inspirent l’aménagement futur des espaces et non l’inverse ? Comment redessiner de nouveaux principes sans céder à l’illusion de ces nouvelles cathédrales, mais en écoutant le message de rupture qu’elles suggèrent ?

Certaines collectivités abordent avec ambition et humilité cette nouvelle donne qui portera les lieux de vie, de commerce, et de création de demain… un nouveau maillage des territoires est à imaginer pour que « les collisions » humaines imaginées par ZUCKERBERG ne se limitent pas à des synchrotrons fermés mais bien à des espaces ouverts, mêlant pour leurs meilleures richesses la vie et le travail dans un chaos fertile et propice aux aléas.

Au-delà du romantisme de l’intention, il est urgent que nos modèles de management s’emparent du sujet, et ne restent pas passifs devant ce qui deviendrait une forme « d’urbanisation » du management et de la vie.

patrick.serre@ask-partners.com / 06 80 11 08 62