Un de vos collaborateurs ne répond pas suffisamment aux attentes de son poste dans l’exercice de ses missions, son attitude envers des collègues est négative, il ne respecte pas les règles de fonctionnement ; vous devez le recadrer !
Un de vos collaborateurs ne répond pas suffisamment aux attentes de son poste dans l’exercice de ses missions, son attitude envers des collègues est négative, il ne respecte pas les règles de fonctionnement ; vous devez le recadrer !
Les pharmaciens ne doivent pas perdre de vue que le marché de la santé n’a jamais été en telle croissance. Certes, l’émergence d’un nouveau type de consommateur, moins fidèle, mieux informé et plus exigeant implique une profonde réflexion et une adaptation de la profession aux nouveaux modes de « consommation » de la santé, marqués notamment par davantage d’automédication.
La course à l’armement dans la mise en place d’outils et de méthodes de pilotage projet touche ses limites – enfin nous osons l’espérer !
L’exigence de fluidité et de rapidité d’adaptation ne supportent plus les approches lourdes qui ont fait le succès des grandes décennies de plans quinquennaux.
Rapidité – donc souplesse – exigée dans un contexte où la charge de travail ne peut indéfiniment s’accumuler sur les mêmes têtes ; il est donc indispensable de trouver l’équation magique !
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