Cette question nous revient régulièrement, avec jusque-là une dominante dans le raisonnement : l’outil semble dicter le chemin de l’organisation.
Cette approche ne saurait être pertinente si elle n’est pas préalablement alimentée par un raisonnement construit autour des objectifs cibles des différents métiers de l’entreprise.
Le management des hommes et des organisations est fortement impacté par les transformations puissantes et incontournables de notre monde : mutualisation de moyens, hyper compétitivité, modes collaboratifs, moyens de communication à distance, bien-être au travail, etc.
Autant de métamorphoses qui bousculent et impactent le manager qui, dans ces contextes, se doit de montrer de véritables dispositions à être agile, à encourager le collaboratif tout en favorisant l’autonomie, à faire partager un défi, à accompagner l’incertitude et le changement, etc.
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Michel SERRES, dans sa nouvelle contribution Le gaucher boiteux, vient à sa façon secouer les belles certitudes de générations de managers qui, faute d’oser affronter le questionnement et l’incertitude, cherchent en permanence à se réfugier derrière des batteries d’outils !
À l’image des saisons qui correspondent à un instant temporel, ce début d’automne est propice aux réflexions personnelles sur sa relation au temps.
Maîtriser le temps qui vous est imparti est un enjeu essentiel, alors rejoignez les participants inscrits à notre journée d’études « Subir ou s’affirmer face à ses priorités ? » qui se déroulera le 7 octobre prochain à Annecy.
Un de vos collaborateurs ne répond pas suffisamment aux attentes de son poste dans l’exercice de ses missions, son attitude envers des collègues est négative, il ne respecte pas les règles de fonctionnement ; vous devez le recadrer !
Les pharmaciens ne doivent pas perdre de vue que le marché de la santé n’a jamais été en telle croissance. Certes, l’émergence d’un nouveau type de consommateur, moins fidèle, mieux informé et plus exigeant implique une profonde réflexion et une adaptation de la profession aux nouveaux modes de « consommation » de la santé, marqués notamment par davantage d’automédication.
La course à l’armement dans la mise en place d’outils et de méthodes de pilotage projet touche ses limites – enfin nous osons l’espérer !
L’exigence de fluidité et de rapidité d’adaptation ne supportent plus les approches lourdes qui ont fait le succès des grandes décennies de plans quinquennaux.
Rapidité – donc souplesse – exigée dans un contexte où la charge de travail ne peut indéfiniment s’accumuler sur les mêmes têtes ; il est donc indispensable de trouver l’équation magique !
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Une mission récente nous a apporté un éclairage très particulier et tout à fait innovant sur la place et le rôle que les équipes de maintenance peuvent jouer, bien sûr dans la qualité de service, mais de manière nouvelle dans la construction de l’offre commerciale.
Aujourd’hui en gestation, demain haut, très haut, ce projet portera les couleurs d’une métropole française aux grandes ambitions internationales…
Les organisations privées et publiques consacrent des budgets considérables à la formation. Elle doit être pilotée comme un investissement stratégique.
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