Cette question nous revient régulièrement, avec jusque-là une dominante dans le raisonnement : l’outil semble dicter le chemin de l’organisation.
Cette approche ne saurait être pertinente si elle n’est pas préalablement alimentée par un raisonnement construit autour des objectifs cibles des différents métiers de l’entreprise.
Le management des hommes et des organisations est fortement impacté par les transformations puissantes et incontournables de notre monde : mutualisation de moyens, hyper compétitivité, modes collaboratifs, moyens de communication à distance, bien-être au travail, etc.
Autant de métamorphoses qui bousculent et impactent le manager qui, dans ces contextes, se doit de montrer de véritables dispositions à être agile, à encourager le collaboratif tout en favorisant l’autonomie, à faire partager un défi, à accompagner l’incertitude et le changement, etc.
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Michel SERRES, dans sa nouvelle contribution Le gaucher boiteux, vient à sa façon secouer les belles certitudes de générations de managers qui, faute d’oser affronter le questionnement et l’incertitude, cherchent en permanence à se réfugier derrière des batteries d’outils !
À l’image des saisons qui correspondent à un instant temporel, ce début d’automne est propice aux réflexions personnelles sur sa relation au temps.
Maîtriser le temps qui vous est imparti est un enjeu essentiel, alors rejoignez les participants inscrits à notre journée d’études « Subir ou s’affirmer face à ses priorités ? » qui se déroulera le 7 octobre prochain à Annecy.
