Ces deux termes, trop longtemps restés antagonistes, sont en train de trouver leur réconciliation dans des initiatives particulièrement riches, et avant tout libres des systèmes et institutions.
Nous avons pu partager, dans un contexte post électoral et de contraintes budgétaires fortes, les récentes Universités d’Été des Directeurs Généraux des Communautés de France.
La qualité des intervenants, chercheurs, experts mais aussi et surtout des participants nous ont particulièrement marqués par leur clairvoyance, leur humilité et leur détermination.
Loin des images toutes faites de fonctionnaires technocrates ou suiveurs, nous avons trouvé là un gisement formidable pour transformer et faire évoluer les pratiques de nos collectivités.
Au-delà des discours, les ateliers ainsi que les “Off” ont offert un partage en pleine confiance dans une fraicheur d’idées à la hauteur du lieu (nous étions dans les Aravis…).
La question qui inévitablement nous a rejoint à la descente de ces sommets savoyards est bien celle du “comment traduire dans le management du quotidien ces intentions, ces expériences ?”. Comment nourrir la confiance à la fois des élus et des équipes de terrain pour préparer, réorganiser, animer un service public à réinventer à la mesure de la nouvelle donne sociale, économique, technologique et… budgétaire… ?
Cette université nous aura renforcés dans la conviction que l’intelligence, la disponibilité d’esprit et l’ouverture sont clairement au rendez-vous. Il convient de réinventer dans un apprentissage humble et volontaire le lien entre TOUS les acteurs de ce système en pleine refondation.
Les DGS des collectivités sont en première ligne de ce mouvement. La réponse n’est pas dans le registre technique ou partisan, elle se situe clairement dans la capacité collective à redonner du sens, à redonner de la confiance et à incarner un rôle plus que jamais clé dans les transformations à engager sans délai.
Revisiter les modes de gouvernance, les principes de décisions et soutenir les compétences émergentes seront des facteurs complémentaires de succès.
En résumé, s’appuyer sur des fondamentaux solides pour oser changer, tester et multiplier les expériences pour trouver le bon modèle.
Nous serons heureux de partager nos expériences avec vous sur ces thèmes.
Bel été !
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