Newsletters 2016

12Sep 2016

aimonsdefbis« Quels moyens avons-nous, sinon de dérouter, du moins d’échapper à nos déterminismes désormais assistés par ordinateurs ?
Et surtout, comment pourrais-je affirmer ma liberté si je sais qu’une machine, quelque part, a déjà anticipé mon prochain geste ? Autrement dit : qu’en penserait Leibniz ? »

pmfr103couvUn dossier du magazine Philosophie dans son édition de septembre à ne pas manquer !! Tant il rappelle que, même si nous évoluons dans un monde de traçabilité accrue, notre liberté n’est pas aliénée si nous décidons de rester libre…

    11Sep 2016

    Par Patrick SERRE

    conseildefÀ l’occasion notamment de fusions ou d’acquisitions, l’accélération des transformations – tant dans le privé que dans le public -, pose inévitablement la question de l’opportunité et du temps à consacrer à l’INVENTAIRE.

    Considérer que « plus tard, on y verra plus clair… », c’est tout simplement se cacher derrière la facilité d’une fausse prudence ou d’un faux respect du passé. Et déclencher un inventaire sur les modes d’organisation, les systèmes d’informations et les projets, c’est inévitablement toucher de près le produit d’années de travail, de convictions et donc d’égos souvent fragilisés à l’idée de peut-être être remis en question…

    Fuir ou agir reste donc la version binaire et satisfera les tenants d’un pilotage qui conduit régulièrement à l’enlisement… ou à la tempête !

    Nul n’a les moyens de ce type de scénarios, et les clefs de l’inventaire sont souvent à portée de main des collaborateurs qui depuis bien longtemps l’expriment au quotidien… à voix de moins en moins haute, faute d’être entendus.

    Nos missions d’audits des systèmes d’informations menées ces derniers mois dans des univers industriels de services aussi bien que dans des collectivités nous ont permis de retrouver auprès des équipes terrain, de manière constante, un niveau de conscience ainsi qu’une capacité d’innovation et de transformation que personne n’avait su jusqu’à présent recueillir ou écouter.

    Ces expériences nous confirment le véritable parti à tirer de ces moments d’inventaire, où l’ensemble de l’éco système retrouve de l’espace, éclaire des opportunités et se remet dans un rythme en phase avec l’heure et les technologies du moment. Et surtout, cela participe à redonner un SENS dans l’action au quotidien.

    Plus qu’une obligation ou un devoir, il s’agit bien ici d’une formidable opportunité que de régulièrement faire travailler ses équipes sur une lecture critique de leur fonctionnement. Ceci constituera la meilleure opportunité de transformer et d’innover, en s’appuyant sur les acteurs mêmes de l’organisation.

    Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez Patrick SERRE : patrick.serre@ask-partners.com / 06 80 11 08 62

      11Sep 2016

      Par Catherine FEMENIA

      formadefLa mobilité, qu’elle soit externe ou interne, est-elle un aller simple pour un ailleurs ?

      La mobilité ne se résume pas à « fuir » sa direction, son service ou son organisation sous prétexte que l’herbe serait plus verte ailleurs ; elle se pense au contraire de plus en plus en termes d’allers et de retours, d’étapes et de parcours professionnels.

      Partir d’un poste de travail pour un autre, d’une organisation vers une autre, c’est se découvrir et découvrir le monde, c’est rencontrer l’autre sur d’autres territoires. En somme, c’est relever le défi de l’adaptation et de l’intégration.

      Les contextes de fusions ou d’acquisitions, de raréfaction des ressources ou encore de nouvelles demandes clients ou usagers sont autant de situations d’évolutions et de pressions qui demandent aux organisations, qu’elles soient privées ou publiques, de se restructurer en permanence.

      Ces transformations les conduisent à une recherche des sens en priorisant les mobilités internes, ce qui permet in fine d’offrir aux équipes des opportunités d’évolution en interne, de minimiser le risque de se tromper grâce à une parfaite connaissance des profils, et de réduire le cycle d’intégration sur un nouveau poste.

      Pour les collaborateurs, c’est l’opportunité d’évoluer sur un nouveau poste de travail, tout en continuant sa carrière professionnelle dans un environnement connu.

      Certes, toutes les organisations s’accordent sur la nécessité, dans le cadre de transformations, d’intégrer une politique de gestion des talents basée sur la mobilité interne entre autres, et le développement des carrières… Mais trop rares encore sont celles qui déploient vraiment des processus d’accompagnement RH efficaces en la matière.

      Nous sommes donc tout particulièrement attachés en cette rentrée de partager avec vous l’expérience de cette organisation que nous accompagnons et qui, dans sa perspective de fusion, a privilégié la période estivale pour se recentrer sur son capital humain et faire de la gestion de ses talents une priorité. Comment ? En anticipant les mobilités professionnelles de demain ainsi que les dispositifs d’accompagnement, en s’assurant de la lisibilité des postes de travail actuels.

      Ni fuite en avant pour une organisation, ni punition pour un collaborateur, la mobilité interne ou externe peut être tout à la fois une quête personnelle pour le collaborateur et une chance pour une organisation d’essaimer des pratiques et des savoirs faire.

      Et vous, vous en êtes où côté mobilité ? Contactez Catherine FEMENIA : catherine.femenia@ask-partners.com / 06 86 90 32 21

        11Sep 2016

        actu2efNous sommes très heureux de féliciter pour leur nomination ou leur promotion :

        • Mme Laurence TIBLE, DRH du Groupe Fournier
        • M. Nicolas LEGER, Directeur Général des Services de la Ville de L’Isle d’Abeau
        • Mme Françoise LE FAILLER, Directrice de la Communication de l’Office National des Forêts.

        Nous sommes convaincus que tous déploieront le potentiel de talents que nous leur connaissons dans leurs nouvelles missions, et leur adressons tous nos vœux de plein succès…

         

          09Juin 2016

          Par Catherine FEMENIA

          formadefLes managers, chefs de projet, chargés de mission et collaborateurs, quel que soit leur profil et les caractéristiques de l’organisation dans laquelle ils évoluent, nous expriment de manière régulière : Lire la suite

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