Par Catherine FEMENIA

formadefLa mobilité, qu’elle soit externe ou interne, est-elle un aller simple pour un ailleurs ?

La mobilité ne se résume pas à « fuir » sa direction, son service ou son organisation sous prétexte que l’herbe serait plus verte ailleurs ; elle se pense au contraire de plus en plus en termes d’allers et de retours, d’étapes et de parcours professionnels.

Partir d’un poste de travail pour un autre, d’une organisation vers une autre, c’est se découvrir et découvrir le monde, c’est rencontrer l’autre sur d’autres territoires. En somme, c’est relever le défi de l’adaptation et de l’intégration.

Les contextes de fusions ou d’acquisitions, de raréfaction des ressources ou encore de nouvelles demandes clients ou usagers sont autant de situations d’évolutions et de pressions qui demandent aux organisations, qu’elles soient privées ou publiques, de se restructurer en permanence.

Ces transformations les conduisent à une recherche des sens en priorisant les mobilités internes, ce qui permet in fine d’offrir aux équipes des opportunités d’évolution en interne, de minimiser le risque de se tromper grâce à une parfaite connaissance des profils, et de réduire le cycle d’intégration sur un nouveau poste.

Pour les collaborateurs, c’est l’opportunité d’évoluer sur un nouveau poste de travail, tout en continuant sa carrière professionnelle dans un environnement connu.

Certes, toutes les organisations s’accordent sur la nécessité, dans le cadre de transformations, d’intégrer une politique de gestion des talents basée sur la mobilité interne entre autres, et le développement des carrières… Mais trop rares encore sont celles qui déploient vraiment des processus d’accompagnement RH efficaces en la matière.

Nous sommes donc tout particulièrement attachés en cette rentrée de partager avec vous l’expérience de cette organisation que nous accompagnons et qui, dans sa perspective de fusion, a privilégié la période estivale pour se recentrer sur son capital humain et faire de la gestion de ses talents une priorité. Comment ? En anticipant les mobilités professionnelles de demain ainsi que les dispositifs d’accompagnement, en s’assurant de la lisibilité des postes de travail actuels.

Ni fuite en avant pour une organisation, ni punition pour un collaborateur, la mobilité interne ou externe peut être tout à la fois une quête personnelle pour le collaborateur et une chance pour une organisation d’essaimer des pratiques et des savoirs faire.

Et vous, vous en êtes où côté mobilité ? Contactez Catherine FEMENIA : catherine.femenia@ask-partners.com / 06 86 90 32 21

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