Newsletters 2017

28Sep 2017

Certaines contraintes apparaissent régulièrement comme des opportunités si l’on accepte de les considérer ainsi. La responsabilité sociétale des entreprises nous est apparue un terrain particulièrement propice, et plutôt que de se placer entre le romantisme de certaines intentions ou le catastrophisme perçu par certains, nous avons donné la parole à une contributrice « millénnials » qui démarre actuellement sa vie professionnelle en apportant son regard neuf et enthousiasme.

Nous remercions vivement Marie SOCQUET et sommes convaincus de l’intérêt que vous trouverez à découvrir sa contribution. marie.socquet@sciencespo.fr

Le jeune actif – ou en passe de l’être – lancé dans la recherche d’emploi peut observer le marché du travail avec circonspection et scepticisme.

D’une part, parce que l’entreprenariat et le modèle des startups sont aujourd’hui érigés au rang de religion, tandis que le salariat semble avoir perdu ses lettres de noblesse. Dès lors, que faire si l’on ne possède pas l’âme aventurière d’un entrepreneur, ou que l’on préfère – pour le début de sa carrière au moins – apprendre au contact de collègues, qui deviendront parfois mentors ?

D’autre part, parce que la génération « Y » semble effrayer les recruteurs. Versatiles, impatients, peu fiables… peut-être les « millénnials » (entendus comme les 18-30 ans) sont-ils tout cela !  Mais las des entretiens bien huilés (« Quelle expérience avez-vous dans ce domaine ? – Peut être aucune, et c’est bien pour cela que c’est un nouveau challenge ; Quel poste aimeriez-vous occuper dans 5 ans ? Dans 10 ans ? – Est-on encore réellement capable de se projeter à si long terme tant les évolutions sont rapides aujourd’hui, et les métiers de demain à inventer ?) et des exigences toujours si longues pour rentrer dans les cases du profil idéal, ces jeunes se heurtent souvent à une désillusion : le marché du travail – celui de l’entreprise au moins – ne les inspire plus.

Est-ce pour cela que l’entreprenariat est tant valorisé aujourd’hui ? Ce dernier permettrait de travailler pour ce qui fait sens, d’apporter flexibilité des horaires et agilité des compétences. Être acteur plutôt que spectateur. Cocher toutes les cases des exigences cardinales des « millénnials » dans le monde professionnel :

  • Quête de sens
  • Transparence, authenticité, éthique
  • Exigence, équité.

Mais est-ce vraiment si simple ? L’entreprenariat charrie aussi son lot de précarité pour les jeunes, et à y regarder de plus près, ces valeurs clés rejoignent celles de la RSE pratiquée en entreprise. Ainsi, pourquoi ne pas regarder la RSE comme moyen de « ré-enchanter » l’entreprise, ou tout du moins d’embarquer de nouveau les jeunes actifs dans son aventure collective ?

Une vision « holistique » et intégrée de la RSE…

De la même manière que la notion de « durabilité » devrait être intégrée pleinement au sein de chaque politique publique plutôt que d’avoir un ministère dédié, la RSE devrait irriguer toutes les stratégies de l’entreprise plutôt que d’en constituer une stratégie en parallèle. Bien au-delà d’un reporting extra financier ou d’un simple effet de mode, la RSE constitue véritablement un fil conducteur, une vision partagée des dirigeants, managers et salariés sur le « pourquoi » de l’entreprise. S’interroger sur le « pourquoi » de son activité permet d’y donner du sens au quotidien, de se ré-approprier les enjeux, de s’engager. La RSE doit être portée par les salariés et incarnée par les managers. Nul doute que ce fil conducteur constituera une vraie force d’inspiration pour les jeunes actifs.

Concrètement, cela peut se traduire par :

Le changement d’approche dans le recrutement pour détecter de nouveaux talents :

  • S’ouvrir aux profils atypiques : déceler « l’agilité » des candidats et la transférabilité de leurs compétences, mesurer leurs envies, interroger leurs expériences d’où découlent nécessairement la source de motivation qui les a poussés à candidater dans votre entreprise. Un ingénieur ne deviendrait pas forcément chargé de communication, quoique…
  • Sortir des modèles de carrière classiques : un salarié qui n’est pas forcément resté « au moins x années » dans une entreprise n’est pas forcément peu fiable, mais place peut-être son éthique et ses valeurs au-dessus de sa trajectoire de carrière. Questionner – avec bienveillance et sans jugement – pour comprendre les parcours de chacun.

La communication, la transparence, la confiance :

  • Indiquer la direction, expliquer/partager les finalités d’un projet avec les salariés. Un projet incompris entraîne souvent un faible engagement. Et un jeune actif a besoin de comprendre pour s’impliquer. Communiquer permet aux salariés de s’approprier les projets dans lesquels ils verront une opportunité concrète d’engagement.
  • De même, être confiant et responsabiliser les équipes : communiquer sur le « pourquoi » d’une mission, définir la finalité, et surtout laisser des marges de manœuvre sur le « comment ».
  • Oser transmettre ses compétences (cela sera aussi perçu comme une marque de confiance).
  • Être exigeant, réaliser avec bienveillance des retours sur le travail de ses collègues.

La flexibilité :

Par exemple, être ouvert au télétravail si la profession le permet. Une plus grande flexibilité peut favoriser in fine l’engagement. En plus d’un impact sur la productivité, c’est aussi preuve que l’on se soucie de réduire l’empreinte carbone de l’entreprise.

La RSE, dans une démarche globale et sincère au sein de l’entreprise, redonne un sens à l’activité et redynamise les équipes, inspire tout simplement. C’est un pare-feu à la désillusion croissante de la jeunesse active. La RSE constitue finalement un terrain de rencontre entre « millénnials » et entreprises, qui ont finalement beaucoup à partager.

patrick.serre@ask-partners.com /06 80 11 08 62

catherine.femenia@ask-partners.com/ 06 86 90 32 21

    28Sep 2017

    L’entreprise doit faire face à des défis de plus en plus larges, liés aux exigences sociales des parties prenantes de son environnement.

    Elle doit prendre en compte, bien sûr, les critères d’équité interne, de diversité, de transparence, de sécurité, de bien-être et de qualité de vie au travail.

    En terme de recrutement, par exemple, elle doit s’assurer que chaque candidat dispose des mêmes possibilités et des mêmes chances quel que soit son sexe, sa nationalité et son origine sociale. Elle doit garantir aussi que les conditions de travail, l’environnement de travail et l’équilibre travail/vie privée sont satisfaisants.

    Face aux enjeux du business sans cesse en évolution, elle doit également veiller que les modes de management mis en place ne sont pas générateurs de stress ni de souffrance au travail.

    Si certes ces missions relèvent bien de la responsabilité globale de l’entreprise, leur mise en œuvre est partagée entre la Direction Générale, la DRH, les Directions de type « Développement durable »… et le management, voire l’ensemble des salariés.

    Les managers sont en effet de plus en plus souvent présentés comme les garants de l’équilibre social des entreprises.

    Dans ce cadre, le partage des rôles instituant les managers comme premiers relais des politiques et pratiques RH est-il toujours pertinent ? Quels sont les dispositifs mis en place auprès des managers pour qu’ils puissent pleinement assumer ce que l’organisation attend d’eux ? Quels freins rencontrent-ils dans la mise en œuvre dynamique de ce rôle ?

    Pour répondre à l’ensemble de ces questions, afin d’aider concrètement les entreprises dans les transformations RH et managériales, nos missions :

    • de formations, construites avec les DRH sur le champ du droit social par exemple,
    • ou notre dispositif d’accompagnement « Démarche Risques psychosociaux / Qualité de vie au travail » grâce à une plateforme de données et d’expression permettant un échange permanent entre les collaborateurs, l’organisation RH et les managers.

    ont toutes pour finalités de renforcer tant le rôle de la DRH et surtout la plus grande professionnalisation des managers en tant que relais RH.

    Vous souhaitez en savoir plus sur nos missions permettant de répondre aux défis du marché tout en bâtissant des règles du jeu pertinentes pour la gestion des hommes ? Contactez Catherine FEMENIA : catherine.femenia@ask-partners.com / 06 86 90 32 21.

      28Sep 2017

      Une vie des plus fascinantes, celle de Gabriële BUFFET-PICADIA, musicienne, esprit libre, retracée par ses deux arrières petites filles tout aussi talentueuses…

      « Septembre 1908. Gabriële BUFFET, femme de 27 ans, indépendante, musicienne, féministe avant l’heure, rencontre Francis PICABIA, jeune peintre à succès et à la réputation sulfureuse. Il avait besoin d’un renouveau dans son œuvre, elle est prête à briser les carcans : insuffler, faire réfléchir, théoriser… »

      Ce livre nous transporte au début d’un xxe siècle qui réinventait déjà les codes de la beauté et de la société.

      Un ouvrage à ne pas manquer tant il met en lumière encore aujourd’hui cette nécessité d’inventer de nouveaux codes…

        29Juin 2017

        « La vie de Sylvain Tesson a basculé en août 2014 au cours d’une soirée arrosée chez un ami à Chamonix. L’aventurier est tombé du toit d’un chalet. Une chute de 10 mètres qui a occasionné une fracture du crâne et des vertèbres. S’en est suivie une longue convalescence et son livre Une très légère oscillation ».

        Sylvain TESSON nous incite, par son ouvrage, à jouir de l’instant, à ne rien attendre du lendemain et à s’extasier des manifestations du vivant : une branche dans le vent, le reflet de la lune,… en fait à reconnaitre le bien-être dans ses expressions les plus humbles…

        Nous vous recommandons vivement cette lecture !

          29Juin 2017

          Par Catherine FEMENIA

          En avril dernier, peut-être avez-vous « surfer » l’espace de quelques instants sur notre article « Manager, une question de posture » publié sur LinkedIn http://www.ask-partners.com/201704/ et dans lequel nous vous dévoilions notre conviction :

          « … le management – en toute bonne science inexacte qu’il est -, ne s’aborde pas uniquement à travers des kits d’outils et de techniques… mais bel et bien en passant par une vraie réflexion personnelle et en s’entrainant à de nouvelles manières de penser et d’agir dans ses pratiques managériales. Grâce à l’approche singulière qu’offre le co-développement, chaque manager peut ainsi s’entrainer à expérimenter de manière très opérationnelle le courage, la confiance, la rigueur, l’intelligence collective, la responsabilité personnelle, l’affirmation de soi, l’ouverture, l’audace, l’agilité en s’appuyant sur des ressources ».

          Le 5 octobre prochain, nous vous proposons de naviguer l’espace de quelques heures avec un équipage composé de décideurs de différentes organisations privées et publiques pour partager, découvrir et expérimenter les leviers du co-développement managérial.

          Pour rejoindre cette croisière en équipage au bord du lac d’Annecy, contactez Catherine FEMENIA catherine.femenia@ask-partners.com/ 06 86 90 32 21

            29Juin 2017

            Par Patrick SERRE

            L’été arrive !  Les activités qui conjuguent les facéties du vent avec les oscillations des vagues et les eaux changeantes rappellent par certains points les environnements qu’affrontent les managers de nos organisations.

            Le cap, la vision et la boussole ont conduit avec forte détermination et parfois obscurantisme certains bateaux dans les glaçons monstrueux que sont les icebergs.

            Si la perspective est rafraîchissante à l’heure d’été, elle n’en est pas moins dramatique pour les équipages et les passagers.

            Ces épisodes ont inspiré des générations de marins et de managers au long cours pour mettre en place des pratiques, des routines et des modèles qui, aujourd’hui, sont à nouveau parfaitement dépassés.

            Il suffit pour cela d’observer ces nouveaux catamarans qui, à la moindre brise, élégamment et rapidement s’élèvent pour planer au-dessus de l’eau, managés par des skippers et des équipages qui rappellent davantage l’univers de la Formule 1 conjugué à celui de l’aviation de chasse plutôt que celui des marins des grands et lourds paquebots.

            La vitesse, l’agilité mais également l’extrême rigueur sont les atouts indispensables de ces nouveaux équipages engagés dans des vitesses folles entre l’air et l’eau, mais pas que l’air et pas que l’eau !

            C’est l’intelligence du « et en même temps » qui fera que ces nouveaux managers sauront embarquer des équipages « improbables » vers des destinations autrefois (hier, donc !) inimaginables et qui ouvriront de nouveaux champs de réussite, d’envies et de réalisations.

            Les galons de la casquette des capitaines sont remplacés par des outils de pilotage connectés et les grades ont fondu pour laisser place à l’initiative, à l’envie et à l’intelligence collective !

            Les stages de voile sont dès à présent ouverts… Bel été à chacun et rendez-vous en septembre avec des équipages nourris de soleil, de vent et d’envie de grand large… pour re-inventer vos collectifs. Nous serons heureux de vous y accompagner.

            Belles vacances !

            patrick.serre@ask-partners.com /06 80 11 08 62