L’entreprise doit faire face à des défis de plus en plus larges, liés aux exigences sociales des parties prenantes de son environnement.
Elle doit prendre en compte, bien sûr, les critères d’équité interne, de diversité, de transparence, de sécurité, de bien-être et de qualité de vie au travail.
En terme de recrutement, par exemple, elle doit s’assurer que chaque candidat dispose des mêmes possibilités et des mêmes chances quel que soit son sexe, sa nationalité et son origine sociale. Elle doit garantir aussi que les conditions de travail, l’environnement de travail et l’équilibre travail/vie privée sont satisfaisants.
Face aux enjeux du business sans cesse en évolution, elle doit également veiller que les modes de management mis en place ne sont pas générateurs de stress ni de souffrance au travail.
Si certes ces missions relèvent bien de la responsabilité globale de l’entreprise, leur mise en œuvre est partagée entre la Direction Générale, la DRH, les Directions de type « Développement durable »… et le management, voire l’ensemble des salariés.
Les managers sont en effet de plus en plus souvent présentés comme les garants de l’équilibre social des entreprises.
Dans ce cadre, le partage des rôles instituant les managers comme premiers relais des politiques et pratiques RH est-il toujours pertinent ? Quels sont les dispositifs mis en place auprès des managers pour qu’ils puissent pleinement assumer ce que l’organisation attend d’eux ? Quels freins rencontrent-ils dans la mise en œuvre dynamique de ce rôle ?
Pour répondre à l’ensemble de ces questions, afin d’aider concrètement les entreprises dans les transformations RH et managériales, nos missions :
- de formations, construites avec les DRH sur le champ du droit social par exemple,
- ou notre dispositif d’accompagnement « Démarche Risques psychosociaux / Qualité de vie au travail » grâce à une plateforme de données et d’expression permettant un échange permanent entre les collaborateurs, l’organisation RH et les managers.
ont toutes pour finalités de renforcer tant le rôle de la DRH et surtout la plus grande professionnalisation des managers en tant que relais RH.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos missions permettant de répondre aux défis du marché tout en bâtissant des règles du jeu pertinentes pour la gestion des hommes ? Contactez Catherine FEMENIA : catherine.femenia@ask-partners.com / 06 86 90 32 21.
