Par Marie Hélène Rigal et Sylvie Deyon
Dans un monde “VUCA” – volatile/incertain/complexe/ambigu -, caractérisé par une montée de l’individualité et de l’interdépendance des acteurs au cœur comme à l’extérieur des organisations, toute entreprise privée ou institution publique doit se donner les moyens d’être plus adaptable et plus flexible, pour se transformer plus vite que par le passé. L’agilité serait donc la qualité essentielle au regard de la réactivité, de la flexibilité et de l’adaptabilité.
Dans un précédent article, nous évoquions les fondamentaux d’une entité agile :
- la vision partagée,
- la collaboration mobilisatrice de l’intelligence collective de l’ensemble des parties prenantes,
- l’adaptation proactive, résultat d’un dispositif permettant anticipation et innovation.
Nous abordions également le fait qu’il ne peut réellement y avoir d’agilité sans une contribution active de la gouvernance – voire même sans une agilité certaine de cette gouvernance.
À partir de ces postulats, quels sont donc les choix d’organisation pertinents pour favoriser l’agilité d’une entité ?
