Par Catherine FEMENIA
La conduite du changement ne s’improvise pas ! Elle s’organise autour d’un processus qu’il s’agit de bien maitriser…
CONNAITRE L’EXISTANT, AGIR et ACCEPTER LES RISQUES INHÉRENTS constituent une étape clé pour organiser le changement.
En quoi est-ce si important qu’une organisation s’engage sur la voie d’un diagnostic ?
Qu’il s’agisse de fusion, d’acquisition, de réorganisation ou plus simplement d’évolution au sein d’une organisation, une mission de diagnostic apporte une objectivation indispensable – surtout dans des phases critiques. Cette démarche peut également être envisagée dans le cadre d’une approche saine de remise en question d’une organisation face à l’évolution incessante de l’environnement économique et humain.
La vision d’ASK PARTNERS sur le conseil en organisation s’inscrit depuis toujours dans une logique d’EXIGENCE tant sur la qualité du constat à opérer que de l’innovation à formuler dans les recommandations.
Quatre principes fondamentaux soutiennent notre réflexion :
- Resituer
- la création de valeur de l’organisation
- l’analyse des orientations des services concernés
- l’évaluation de l’adéquation des moyens consentis face aux objectifs affichés
- les niveaux de sensibilité des équipes face aux enjeux de l’organisation
- Évaluer
- les choix techniques
- le positionnement économique – et notamment concurrentiel
- la gestion des compétences et de la mobilité
- Analyser
- les corrélations entre stratégie développée et solutions retenues
- la cartographie des zones de risques et des gisements de progression
- les bonnes pratiques
- la perception et écarts entre les niveaux de services produits et de services perçus
- Proposer
- des mesures de transformation immédiate
- des logiques stratégiques alternatives
- des objectifs chiffrables et mesurables
QUALITÉ de l’état de lieux et INNOVATION dans le plan de recommandations ; telles sont nos convictions, que nous partageons quotidiennement avec nos clients.
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